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企業文化

企業文化是一個企業的核心工程,它涉及到企業的各個環節,包括企業的經營理念、規章制度、員工的行為準則、服飾言談等等。企業文化決定了企業的經濟,資料證明:包括精神文明在內的文化因素在經濟增長方式中占有50%。寧波安捷制動器有限公司正是憑著對企業文化因子重要性的認識,通過不斷的積累完善并加以創新,形成了獨具特色的安捷企業文化,為企業的發展發揮著它特有的作用。

一、用人原則--不換思想就換人

公司總經理張柏青先生早就意識到人力資源對于一個企業的重要性,在《淺談人力資源管理》一文中,就從人力資源管理的重要性、人力資源管理的現狀、如何加強人力資源管理以及成功企業的人力資源管理工作四個方面,著重闡述了有序的人力資源管理工作對成功企業的決定作用。1998年,在公司張總經理的倡導下,明確提出了“不換思想就換人”的用人原則,確立了一年一度的“不換思想就換人”聚餐會。的確,思想變則態度變,態度變則行為變,行為變則習慣變,一個人思想的改變正是促成了一個企業的改變,而獨具創造性和主動精神的管理人員以及全體員工,才會造就一個成功的企業。

人力資源的更新與替代對企業來說正如生命的新陳代謝,它是客觀而又合乎自然發展規律的。社會的階梯式發展過程,決定企業勢必要形成與之相適應的階梯式人才篩選制度,淘汰一批低層次的人員,孕育和造就更高層次的人才來為企業的發展出謀劃策,這是由知識經濟所決定的企業發展出路。公司張總經理正是在這種高屋建瓴的跨世紀眼光下,脫穎而出“不換思想就換人”這一用人觀點。繼‘99不換思想就換人聚餐會之后每年舉行一次,通過聚餐,加強了員工的相互競爭,共同提高的意識,進一步鞏固了企業與員工之間互為依托,互為協作的關系,形成一股同心力與凝聚力。

二、學習是一種福利而不是一種負擔,完善的培訓管理體系提高員工的整體素質

公司張總經理曾專門寫了一篇《終生學習的意義》,藉此教育員工:放棄學習,就是放棄自己。規范公司的培訓制度,加強員工的思想意識教育,公司制定了新員工三個月崗前培訓制及在職員工全員培訓制。通過定期的晨練、集訓以及不定期內請、外送、錄像、傳授、參觀等各種形式的職業培訓,以促進員工整體素質的提高,加強員工的團隊協作精神。

在1999年,公司確立了“48+2”培訓制,即在每周48小時工作的基礎上再加2小時的學習,這是公司的發展使命,也是公司賦予員工的福利,安捷員工已充分認識到了這一點,他們深深的體會到不學習的員工將被社會所淘汰,而安捷企業在倫理上是不允許有這一結果出現的。

三、“我的建議書”的推行,促進管理體系的完善,提高員工對企業的忠誠度和對工作的責任感

安捷的利益高于一切,安捷的利益來自顧客的利益,安捷的利益來自員工的利益,所以只有把顧客與員工的利益放于首位,只有忠誠于安捷的事業,忠誠于安捷的理念,才會有所回報。公司為了更好的為顧客服務,對各部門加強了“顧客鏈”的服務意識教育,并建立起完整的質量反饋系統。同時,在公司內部開展了“我的建議書”每月一次的合理化建議評選獎勵活動,以調動每位員工參與管理的積極性,充分挖掘員工的管理才能,讓員工 在工作中能積極地去發展問題、改善問題。合理化建議活動很多企業都在搞,但安捷的經驗是群心合力與實效驗證。

人因夢想而偉大,我們安捷人的夢想是與世界先進企業找差距,創造中國的世界名牌,為二十一世紀的中國經濟和汽車工業增光添彩。我們相信:有安捷人堅定不移的信念,有我們安捷全體員工的共同努力,我們的夢想一定會實現。

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